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软件过程管理(CMMI)

方案背景:

1.“软件产品的质量取决于开发软件的过程质量”, 技术改进必须与过程改进同时并举,是一大共识。

 

2.人员素质、开发技术、过程质量是软件开发的决定性因素,软件过程管理平台通过加强对过程的管理,降低人员流动和技术能力对产品质量的产生的负面影响。


产品优势:

Qone依据CMM/CMMI分级模型的指导,对企业的各种核心活动进行组合,形成不同的产品级别满足企业从低成熟度到高成熟的运作,可以有效的协助软件开发组织实施过程改进。它围绕软件组织的基本盈利单位——软件项目进行管理,确保软件项目依据软件开发组织自行定义的开发流程的要求制定项目计划、调配资源、实施项目监督。通过对开发过程的量化度量与控制,尽早发现和解决项目中存在的问题,规避项目风险。有效提高软件开发的“可视性”、“可控性”、项目成功率和软件产品的质量,同时降低管理成本,提高管理效率。

Qone围绕开发周期的活动对开发和生产的过程进行管理,将软件组织的过程融入项目的日常开发中。包括项目管理、过程资产、度量分析和质量保证部分。Qone依据PDCA循环的基本要求和CMM/CMMI分级模型的指导,对企业的各种核心活动进行组合,形成不同产品级别,包括:

  • 基本项目管理(覆盖CMMI2级要求)
  • 过程管理+高级项目管理(覆盖CMMI3级要求)
  • 过程管理+高级项目管理+量化管理(覆盖CMMI4-5高级别要求)


 

成功应用案例

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