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军用软件过程管理(GJB5000A)

方案特性:
        Qone团队根据多年军工领域的经验,开发出人、过程、工具相结合的军用软件过程管理体系,形成了技术和管理相融合的全面解决方案。
        本方案的特点是为军工企业提供过程改进咨询服务和过程管理平台相结合的全方位服务,并辅以贯穿始终的各层次培训,旨在提升军用软件的研制能力成熟度和企业的整体竞争力。

Qone结合多年来为军工单位提供了过程改进全面解决方案的最佳实践,打造了Qone软件过程管理平台(军工版)并不断完善。
Qone在军工行业的理论研究和工程实践成果基础上,融合  GJB5000A标准模型的要求,针对军工行业特点,加强安全保密机制、扩展对军工领域的支持。 
Qone的配置流程管理工具,为军工单位提供更高效的过程管理服务。其功能涵盖项目管理、质量管理、需求管理、配置管理、测量与分析、过程管理、风险管理等领域。

对GJB5000A体系的支持情况分析:

★★★  通过实施Qone相关功能可以完全实现。 ☆☆ Qone相关功能只能够提供有限的支持。
★★☆  大部分支持,还需要相应的沟通或技术和流程的支持。 ☆☆ Qone不能够提供直接的支持。
ML2关键过程域 Qone支持情况 Qone中可选用的主要功能
CM配置管理
MA测量与分析
PMC项目监控
PP项目策划
PPQA过程和产品质量保证
ReqM需求管理
SAM供方协议管理
★★★
★★★
★★★
★★★
★★★
★★★

★★
配置计划;配置信息库;配置流程;配置报告
测量目标;测量分析;测量规程;测量报告
任务跟踪;问题跟踪;计划变更;风险管理;评审
项目初始化;甘特图计划;风险计划;评审流程
过程审核;产品评审;问题跟踪
需求维护;需求基线控制;需求双向跟踪
外协单位;时间节点控制;外协产品管理

DAR决策分析与决定
IPM集成项目管理
OPD组织过程定义
OPF组织的过程焦点
OT组织培训
PI产品集成
RD需求开发
PskM风险管理
TS技术解决方案
Val确认
Ver验证
★★★
★★★

★★
★★
★★
☆☆
★★
★★★
☆☆
★★★
★★★
自定义决策流程和表单,甘特图计划,评审,会议管理
项目过程自定义,组织过程资产,相关项目计划,跟踪,评审,测试等等
组织标准过程,裁剪准则,组织级测量,组织资产库
过程使用情况,SPI任务流程,组织过程资产库
培训需求表,培训计划,自定义培训流程和表单,评审功能
自定义集成目录模板,接口需求跟踪,测试,评审流程
用户需求,产品需求,需求跟踪,评审
风险的识别,分类,排序,风险的减缓计划、组织级风险库
技术方案选择,甘特图计划,需求跟踪,测试,评审
测试任务管理,测试流程管理,测试缺陷数据管理,测试指标的测量分析
评审、测试任务及流程管理,评审、测试缺陷数据管理,问题跟踪,测试指标测量分析


功能支持:

  • 全面切实的  PIID评估证据表,助力军工单位顺利通过GJB5000A评估
  • 提供安全的保密机制,全面支持三权分立、安全数据库
  • 简易可靠和基于流程驱动的配置流程管理功能,满足军用软件配置管理要求  
  • 多角度展示的自定义报表工具,满足客户多角度展示的多元报表需求
  • 针对军工行业特点,打造估计管理工具
  • 全面提升项目的风险管理功能,建立组织级风险库
  • 开发会议管理功能,加强会议纪要和问题跟踪管理功能
  • 可自定义的工作流功能,满足军工单位事务处理流程的管理需求
  • 依照军方标准(GJB438B),实现符合军用软件开发文档通用要求的文档格式
  • 加强高层视图功能,提供进度、成本、质量、资源全方位的项目监控视图
  • 具有强大的自定义功能
  • 提供丰富的项目沟通方式
  • 支持高成熟度企业的过程改进
  • 提供全方位的项目监控
  • 实行多层计划的权限控制
  • 支持项目异地协同开发
  • 提供灵活的报告方式和汇总机制
  • 配置方便的个人视图


成功案例:

(1)咨询和培训客户成功案例 
       Qone军用软件工程管理解决方案自发布以来,广泛应用于部队、航天、航空、电子、核工业、船舶等多个军工行业的数十家军工单位。目前,由Qone团队提供咨询服务的客户,实施GJB5000A二级服务的客户有40多家,实施GJB5000A三级服务的客户有20多家,使用Qone工具的客户已达到80多家。

(2)集成成功案例
   科研管理平台具有良好的可集成性,支持与众多主流或单位已有的第三方工具的集成(如:OA、邮件系统、SVN、CC等),一方面保护了原有系统的数据资源,另一方面实现了企业各个部门和各类角色业务管理的需要和彼此衔接,为企业奠定了信息化建设精细化管理的坚实基础:
在集成的软件项目管理平台上,以计划和流程来推动各项业务和科研生产工作,通过与第三方工具的集成把科研生产和各项业务整合在一起;
②能够获取其他系统的各项工作产品、状态及各种数据,进行展示和分析,及时发现目前影响项目、企业运营的重大问题和风险,集中优势资源解决问题,规避风险;
③整合企业运营的各种人力资源、财务、物资、产品,层层分解,挖掘根源,优化配置、加强管理、提高企业核心竞争力。

 
案例一:Qone与OA门户系统集成案例
案例二:航天集团某总体部:Qone与身份认证系统集成案例
案例三:Qone与配置管理工具集成案例
案例四:航空集团某所:Qone与PDM集成
 

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